Prenez soin de votre propriété

Prenez soin de votre propriété

Un bâtiment résidentiel exige un entretien constant. Blâme sur l’entropie.

Il y a des tâches d’entretien à effectuer au jour le jour, comme enlever la neige, laver les vitres à l’entrée, tondre le gazon et nettoyer les couloirs, les ascenseurs et la buanderie.

Un entretien périodique devrait avoir lieu plusieurs fois par année. Le nettoyage des tapis dans les aires communes, les retouches de peinture et le lavage des vitres à l’extérieur en sont quelques exemples. (N’oublions pas ces bords de portes d’ascenseur en piteux état!)

Parmi les travaux à effectuer une fois par année, mentionnons la peinture des couloirs, l’inspection des logements et des trottoirs extérieures et l’entretien de l’équipement conformément au calendrier du fabricant. À cela s’ajoutent les réparations qui s’imposent à la suite d’une panne ou d’une fuite.

De temps à autre, vous devrez effectuer des travaux importants, comme le remplacement des toitures. Il ne faut pas oublier non plus les améliorations à apporter aux cuisines et aux salles de bain qui peuvent être encore fonctionnelles, mais qui sont usées et démodées après 30 ans ou plus.

Les travaux esthétiques sont importants. Les membres d’une coopérative peuvent facilement s’habituer à l’apparence vétuste et familière d’un bâtiment négligé, mais les demandeurs que vous voudriez attirer iront ailleurs si vos bâtiments n’offrent pas un bon coup d’œil. Vos membres présents et futurs méritent une coopérative d’habitation bien entretenue dont ils peuvent être fiers.

Planification de l’entretien dans votre coopérative d’habitation

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Guide de la gestion de projet

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Liste de vérification du marketing et de l’entretien

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Pratiques exemplaires de planification de l’entretien et des immobilisations

Logement abordable – Entretien et planification du remplacement d’immobilisations

Tip of the Month

Tendance en matière de gestion

La tendance à embaucher des sociétés de gestion se poursuit. 58 % des coopératives embauchent des sociétés de gestion, comparativement à 28 % qui emploient du personnel indépendant pour gérer leurs opérations.