La Société canadienne d’hypothèques et de lodgement (SCHL) a travaillé en collaboration avec les associations clés du secteur de l’habitation pour élaborer la phase 2 de l’Initiative fédérale de logement communautaire (IFLC). Ce nouveau programme d’aide au loyer vise les fournisseurs de logements
L’excellence du service à la clientèle repose en partie sur la bonne attitude du personnel; toutefois, l’orientation axée sur le service en soi ne suffit pas. L’Agence encourage fortement les gestionnaires des relations et autres membres du personnel à saisir des occasions spéciales de
En octobre dernier, dans l’article Nouveau montant accordé par la SCHL aux fins de planification, nous avons annoncé une nouvelle source de financement de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), Financement de préservation, pour les coopératives. Le nouveau financement est un
Une fois par année, tous les clients de l’Agence reçoivent ce qui, d’après ce que nous disent leurs conseils d’administration, constitue notre rapport le plus important, que nous réorganisons présentement. Lorsque vous le recevrez, vous constaterez que le rapport sur les risques actualisé est plus
Souhaitez-vous contribuer à supprimer les obstacles à l’accès à des logements abordables pour les Canadiens? Jouez-vous déjà un rôle dans le secteur du logement et des droits de la personne et avez-vous à cœur l’amélioration des perspectives en matière de logement? Ça vous intéresserait de donner
Votre coopérative fournit des logements, ce n’est pas une banque. Si un ménage ne paie pas ce qu’il doit et part, vous vous retrouvez avec une créance irrécouvrable que vos autres membres devront régler. Il est important que votre coopérative ait un nombre minimal d’arriérés ou, encore mieux, qu
Tout le monde s’entend pour dire que les coopératives d’habitation doivent éliminer les arriérés de leurs membres, ou du moins réduire ceux-ci au strict minimum. Les arriérés qui ne sont pas contrôlés sont une indication qu’une coopérative est en voie d’éprouver des difficultés financières, ce qui
Il ne fait aucun doute qu’en tant que groupe, les coopératives d’habitation clientes de l’Agence continuent de produire de meilleurs résultats d’année en année. Nous avons comparé leur rendement en matière d’exploitation en 2018 avec celui obtenu au cours des premières années de l’Agence, il y a
La tendance à embaucher des sociétés de gestion se poursuit. 58 % des coopératives embauchent des sociétés de gestion, comparativement à 28 % qui emploient du personnel indépendant pour gérer leurs opérations.