Les subventions et les prêts offerts changent selon les priorités des gouvernements fédéral, provinciaux et municipaux. Les soutiens financiers au développement durable dans les logements sans but lucratif n’échappent pas à cette règle. Les possibilités offertes peuvent changer sans préavis; lorsque
Même une propriété modeste peut être enjolivée par des jardins colorés et des arbres matures. Les gens voudront y vivre et les voisins de la coopérative vous apprécieront.
Certaines coopératives ont de vastes aires communes extérieures laissant beaucoup d’espace pour un jardin communautaire. D
Les coopératives qui se soucient des changements climatiques et veulent réduire leur empreinte environnementale devraient envisager d’approuver leur propre politique de développement durable. À cette fin, la Fédération de l’habitation coopérative du Canada met à leur disposition un modèle de
Au début de 1992, le gouvernement fédéral annonce la fin de son dernier programme de développement de nouvelles coopératives d’habitation. Un an après, il met fin aux autres programmes fédéraux d’habitation. Le budget fédéral de 1996 annonce le transfert du contrôle des programmes d’habitation
Le Conseil d’administration de l’Agence voit à la réalisation du mandat de l’Agence et des modalités de son contrat avec la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL). Les administrateurs sont recrutés dans les principales régions géographiques où l’Agence
Un partenariat national d'organismes de logement a annoncé aujourd'hui que la Société canadienne d’hypothèques et de lodgement (SCHL) a choisi sa proposition en vue de créer un Centre de transformation pour le logement communautaire afin d’appuyer l'innovation, le renforcement des capacités et la
Pour les coopératives d’habitation assujetties à un Prêt hypothécaire indexé (PHI), déterminer la date d’expiration de l’accord d’exploitation s’avère plus compliqué que dans le cas des accords visés par le Programme S95. Afin de comprendre ce qui se passe à la fin de votre accord d’exploitation
La tendance à embaucher des sociétés de gestion se poursuit. 58 % des coopératives embauchent des sociétés de gestion, comparativement à 28 % qui emploient du personnel indépendant pour gérer leurs opérations.