Ces 15 dernières années, l’Agence a travaillé avec un certain nombre de coopératives aux prises avec des défis financiers graves et complexes. Il peut s’avérer difficile de trouver des solutions efficaces, celles-ci exigeant de la souplesse et un engagement considérable à l’égard du changement
L’Agence a élaboré une nouvelle source de renseignements qui peut guider votre coopérative alors que la fin de votre accord avec la Société canadienne d’hypothèques et de lodgement (SCHL) approche. Cette page Web, que nous avons appelée L’arrivée à échéance de votre accord d’exploitation, vous
L’Agence n’a jamais pensé à la possibilité d’une pandémie lorsqu’elle a rédigé son gabarit d’entente de services de gestion. Nous l’avons élaboré pour permettre aux coopératives de l’utiliser lorsqu’elles retiennent les services d’une société pour gérer leur propriété sans qu’il soit nécessaire d
Il n’est pas étonnant d’associer coopératives et développement durable et de soutenir qu’elles y contribuent grandement. Après tout, les coopératives sont actives dans toutes sortes d’industries incluant les finances, l’habitation, l’agriculture et l’énergie, pour n’en nommer que quelques-unes
Qu’est-ce que votre coop pense vraiment de l’Agence? Ici à l’Agence, on se le demande bien. À tous les trois ans, l’Agence contacte tous ses clients afin de connaître votre niveau de satisfaction avec notre service — et avec nos services. Afin de nous assurer que vous puissiez être franc avec nous
Nous sommes toujours heureux d’apporter notre aide lorsqu’un client a besoin de quoi que ce soit, mais notre approche basée sur le risque signifie que nous passons moins de temps avec les coops qui fonctionnent bien. Toutefois, notre série annuelle de rapports est un service qui revient à tous les
61 % des clients de l'Agence détiennent un solde de réserve de remplacement des immobilisations d'au moins 6 000 $ par logement. En doublant presque le montant par rapport à 2007, les coopératives sont presque deux fois plus prêtes à répondre à leurs besoins futurs.