Vous demandez-vous parfois quelle est la situation véritable de votre coopérative? Vous connaissez vos bâtiments, vos registres et vos membres mieux que quiconque, mais la comparaison peut être un outil extrêmement puissant pour obtenir une vue d’ensemble.
C’est pourquoi nous avons mis sur pied le
L’Agence fait preuve de transparence quant à ses activités et à la façon dont elle les mène. Nous sommes responsables devant la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), notre organisme et membre fondateur, la Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC) et nos coopératives
Un administrateur est en retard de paiement lorsqu’il doit de l’argent à sa coopérative. Tout simplement. Un principe facile à comprendre, n’est-ce pas?
Autrefois (avant la mise sur pied de l’Agence), plusieurs coopératives voyaient les choses différemment. À l’époque, un administrateur qui signait
Les directeurs des coopératives d’habitation du Canada sont élus pour prendre des décisions opérationnelles importantes pour leurs coopératives. Toute bonne décision opérationnelle repose sur de bons renseignements.
Le
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Bureau d’Ottawa 190, rue O’Connor, pièce 601 |
Bureau de Toronto 180, avenue University, |
Bureau de Vancouver 1055, rue West Georgia, pièce 2147, |
Au nom de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), l’Agence des coopératives d’habitation gère les programmes fédéraux de coopératives d’habitation de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, de l’Ontario et de l’Île-du-Prince-Édouard.
Notre démarche est basée sur le risque
8 % des clients de l'Agence comptent des membres du conseil d'administration avec des arriérés. Bon travail, surtout dans une année COVID. En 2007, 28 % des administrateurs avaient des arriérés.