À quoi a ressemblé l’année 2021 pour l’Agence et nos clients? Notre rapport annuel l’appelle une année charnière – l’année où nous avons commencé à passer d’une réalité à une autre.
À la fin de l’année, près des deux tiers d’entre vous sont passés au Programme de soutien au loyer (IFLC‑2) de la
Ce mois-ci, l’Agence est heureuse d’accueillir un nouveau groupe de coopératives clientes dans le cadre du Programme de soutien au loyer (IFLC-2).
Après l’annonce par le gouvernement fédéral d’un nouveau financement de 118,2 millions de dollars plus tôt cette année, les coopératives dont les
Un refuge pour des militants de la lutte pour la justice sociale au cœur du quartier Downtown Eastside de Vancouver
Une terrasse-jardin avec une vue exceptionnelle sur l’océan et les montagnes en arrière-plan
Des logements abordables dans un Vancouver caractérisé par la cherté de la vie
Des
L’année 2021 a été le pont que l’Agence devait traverser pour passer d’une réalité à une autre. Après avoir traversé ce pont, l’année 2022 nous est apparue comme la grand-route.
La route qui s’ouvre devant nous offre une multitude de possibilités.
En 2022, nous avons commencé à collaborer avec
Tous les deux ans, l'Agence produit son examen du rendement du portefeuille, qui est envoyé à la SCHL et affiché sur le site Web de l’Agence en anglais et en français. L'examen est basé sur les informations des déclarations de renseignements annuelles des coopératives, que nous combinons de
Après avoir exercé trois mandats de trois ans sur le Conseil d’administration de l’Agence, Ken McFarland, qui représentait la région des Prairies, a pris sa retraite. Sa capacité exceptionnelle à creuser un ensemble d’états financiers nous manquera c’est certain mais bien d’autres raisons nous
Depuis 2007, le pourcentage de coopératives sans aide rémunérée a diminué de plus de la moitié pour s'établir à seulement 2 % des clients de l'Agence. Un autre 12% n'ont qu'un seul commis-comptable.