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Comment nous effectuons notre travail
L’Agence administre ses programmes de coopératives d’habitation de façon différente : cette démarche est fondée sur le risque, guidée par les données et axée sur le client.
Notre modèle d’évaluation des risques
Les coopératives exerçant leurs activités en vertu de programmes fédéraux d’habitation
Un nouveau visage pour les rapports d’aperçu pour les fédérations et les sociétés de gestion
Nos clients des coopératives ne sont pas les seuls à bénéficier des données sur le rendement de l’Agence. Nous aimons également partager des données agrégées avec les intervenants auprès de qui nous travaillons et, au début de l’automne, nous avons publié une version actualisée de nos rapports d
Notre mandat, notre mission, notre vision et nos valeurs
Notre mandat
L’Agence a pour mandat d’aider le gouvernement fédéral à :
- s’assurer que les fonds publics engagés pour les programmes de coopératives d’habitation sont utilisés comme prévu et dûment comptabilisés;
- préserver l’investissement public dans l’habitation coopérative.
L’Agence
Le gouvernement du Canada annonce sa toute première Stratégie nationale sur le logement
Le gouvernement fédéral a dévoilé sa Stratégie nationale sur le logement. Ce document permettra d’établir la prochaine génération de politiques en matière de logement social pour le Canada et s’appuie sur les investissements compris dans le budget fédéral de 2017. Plus particulièrement, la stratégie
Gestion des risques
Charte du Groupe de travail de la planification strategique
Normes de satisfaction et de service à la clientèle
Services Bilingues
Communications
Tip of the Month
Solde de la réserve de remplacement des immobilisations
61 % des clients de l'Agence détiennent un solde de réserve de remplacement des immobilisations d'au moins 6 000 $ par logement. En doublant presque le montant par rapport à 2007, les coopératives sont presque deux fois plus prêtes à répondre à leurs besoins futurs.