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L’Agence n’a jamais pensé à la possibilité d’une pandémie lorsqu’elle a rédigé son gabarit d’entente de services de gestion. Nous l’avons élaboré pour permettre aux coopératives de l’utiliser lorsqu’elles retiennent les services d’une société pour gérer leur propriété sans qu’il soit nécessaire d

La COVID-19 a révélé le besoin urgent de logements plus abordables. Dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement (SNL), la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) a mis au point un modèle de financement supplémentaire pour permettre d’offrir plus rapidement des logements

Il n’est pas étonnant d’associer coopératives et développement durable et de soutenir qu’elles y contribuent grandement. Après tout, les coopératives sont actives dans toutes sortes d’industries  incluant les finances, l’habitation, l’agriculture et l’énergie, pour n’en nommer que quelques-unes

Vous nous suivez déjà sur Facebook et LinkedIn, alors pourquoi ne pas nous retrouver sur Twitter? L’Agence souhaite se connecter avec ses clients et ses membres d’une façon de plus. En un seul clic, vous serez au courant des ressources, des histoires de réussite et des idées sur le développement

Qu’est-ce que votre coop pense vraiment de l’Agence? Ici à l’Agence, on se le demande bien. À tous les trois ans, l’Agence contacte tous ses clients afin de connaître votre niveau de satisfaction avec notre service — et avec nos services. Afin de nous assurer que vous puissiez être franc avec nous

Nous sommes toujours heureux d’apporter notre aide lorsqu’un client a besoin de quoi que ce soit, mais notre approche basée sur le risque signifie que nous passons moins de temps avec les coops qui fonctionnent bien. Toutefois, notre série annuelle de rapports est un service qui revient à tous les