Pour la première fois, le Conseil d’administration de l’Agence comptera deux membres qui siègent déjà au Conseil d’administration de la Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC), et ce, dès juin 2019.
Tom Clement occupe depuis longtemps le poste de directeur général de la Co
Ces 15 dernières années, l’Agence a travaillé avec un certain nombre de coopératives aux prises avec des défis financiers graves et complexes. Il peut s’avérer difficile de trouver des solutions efficaces, celles-ci exigeant de la souplesse et un engagement considérable à l’égard du changement
L’Agence a élaboré une nouvelle source de renseignements qui peut guider votre coopérative alors que la fin de votre accord avec la Société canadienne d’hypothèques et de lodgement (SCHL) approche. Cette page Web, que nous avons appelée L’arrivée à échéance de votre accord d’exploitation, vous
L’Agence n’a jamais pensé à la possibilité d’une pandémie lorsqu’elle a rédigé son gabarit d’entente de services de gestion. Nous l’avons élaboré pour permettre aux coopératives de l’utiliser lorsqu’elles retiennent les services d’une société pour gérer leur propriété sans qu’il soit nécessaire d
La COVID-19 a révélé le besoin urgent de logements plus abordables. Dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement (SNL), la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) a mis au point un modèle de financement supplémentaire pour permettre d’offrir plus rapidement des logements
Il n’est pas étonnant d’associer coopératives et développement durable et de soutenir qu’elles y contribuent grandement. Après tout, les coopératives sont actives dans toutes sortes d’industries incluant les finances, l’habitation, l’agriculture et l’énergie, pour n’en nommer que quelques-unes
Qu’est-ce que votre coop pense vraiment de l’Agence? Ici à l’Agence, on se le demande bien. À tous les trois ans, l’Agence contacte tous ses clients afin de connaître votre niveau de satisfaction avec notre service — et avec nos services. Afin de nous assurer que vous puissiez être franc avec nous
La coopérative moyenne dotée d'un plan de remplacement des immobilisations approuvé conserve plus de 3 600 $ par logement en réserves chaque année, soit le triple du montant de 2007. Leur avenir leur réserve-t-il de meilleures fenêtres ? De nouvelles cuisines ? Les économies signifient plus de choix.