À quoi la coopérative d’habitation Hawthorne pense-t-elle? De nombreuses coopératives envieraient sa situation favorable et ne chercheraient pas à l’améliorer. Pourtant, à l’approche de la fin de son accord d’exploitation, Hawthorne (Surrey, C-B) est en train de se préparer à un avenir durable.
Dans l’ensemble, la coopérative de 59 logements semble bien aller. Ses pertes d’inoccupation sont faibles. Hawthorne a déclaré un excédent au cours de quatre des cinq dernières années et l’immeuble est en bon état. Avec un prêt hypothécaire fini d’être remboursé en 2018, la coopérative a presque triplé sa contribution à sa réserve d’immobilisations.
Au lieu de se laisser aller confortablement, Hawthorne a présenté une demande qui a été acceptée au Fonds de préservation de la Société canadienne d’hypothèques et de lodgement (SCHL) pour financer une vérification de la consommation d’énergie, une évaluation de réaménagement pour permettre le vieillissement chez soi et une évaluation de l’état du bâtiment. La coopérative a maintenant examiné les recommandations de la consommation d’énergie, dont les périodes de récupération varient de moins d’un an à, dans un cas, environ 28 ans. La mise en œuvre de ces recommandations lui permettront de réduire la consommation d’énergie et d’eau de ses membres.
Le plan d’amélioration de l’éclairage des aires communes s’appuie sur les travaux déjà entrepris pour installer des luminaires à DEL dans le hall d’entrée, les corridors et les cages d’escalier. La coopérative Hawthorne complètera ce projet en installant un éclairage à DEL à l’extérieur du bâtiment et en remplaçant toutes les lampes fluocompactes dans les logements des membres, les aires d’entreposage, les salles mécaniques, les bureaux, le garage et la salle de réunion. (Période de récupération : six ans et demi. Estimation des économies annuelles : près de 2500 $)
De l’eau sera conservée dans les trois petites buanderies de la coopérative grâce à des dispositions prises avec le fournisseur pour remplacer les laveuses à chargement par le haut qui sont louées par des modèles à chargement frontal. Selon les termes du contrat, la coopérative pourrait ne pas être en mesure d’apporter ce changement immédiatement, mais le temps pris pour négocier et superviser les remplacements devrait représenter la seule dépense de nature administrative. L’installation de toilettes à haut rendement énergétique, qui réduiront de moitié la consommation d’eau, permettra d’obtenir un bénéfice plus important. La coopérative économisera encore plus avec de nouveaux aérateurs de robinet et de nouvelles pommes de douche qui réduisent le débit, mais pas la pression, et ce, en mélangeant plus d’air avec l’eau. Enfin, les ingénieurs recommandent que la coopérative passe d’un taux annuel fixe pour l’eau à un taux calculé au compteur qui est facturé tous les quatre mois. Dans l’ensemble, la coopérative peut s’attendre à économiser plus de 25 000 $ par année, avec une période de récupération de 1,7 an.
La réduction de la consommation d’énergie destinée au chauffage est le dernier endroit où des économies sont possibles à moyen terme. De nombreux coupe-froid de portes extérieures sont manquants ou endommagés et les joints d’étanchéité des fenêtres des aires communes sont endommagés. La correction de ces problèmes devrait se traduire par de modestes économies annuelles. De plus, le toit permet maintenant à l’humidité de s’infiltrer dans l’isolant et devra être remplacé dans les cinq prochaines années. Ce serait une bonne occasion d’augmenter d’environ 20 % la valeur « R » de l’isolant. Bien que la période de récupération de cette amélioration soit longue (27,8 ans), la coopérative aurait intérêt à ne pas perdre cette occasion de se préparer aux conditions météorologiques extrêmes qui sont prévues pour l’avenir. En outre, il convient de noter que l’état de l’isolation existante est susceptible de se dégrader davantage au cours des cinq prochaines années. Au moment où le toit sera remplacé, sa valeur « R » réduite pourrait signifier que la période de récupération sera plus courte que ce qui est prévu maintenant.
En planifiant tout ce travail et en empruntant pour le payer, à quoi la coopérative d’habitation Hawthorne pense-t-elle? En bref, Hawthorne pense à l’avenir.