Depuis que nous avons ouvert nos portes, l’Agence des coopératives d’habitation a aidé les coopératives d’habitation sur le chemin de la viabilité financière, de la gouvernance saine et du succès à long terme.
Cela fait 20 ans que nous faisons la promotion, partout au pays, des coopératives d’habitation prospères grâce à leur administration solide. Cela vaut la peine de célébrer ces succès et le chemin pour s’y rendre.
Une nouvelle vision des coopératives d’habitation
Il y a trente ans, le mouvement des coopératives d’habitation du Canada faisait face à son plus grand défi. En 1995, le budget fédéral annonçait que le gouvernement se dégageait de ses dernières responsabilités en matière de logement en déléguant la gestion des programmes de coopératives d’habitation aux provinces.
Les organisateurs de coopératives de l’ensemble du Canada se sont alors réunis afin de mettre en place le lobby le plus puissant de leur vie. Des coopératives de partout au pays se sont opposées en organisant des rallyes, des campagnes de rédaction de lettres et des réunions personnelles avec leurs députés. Comme l’a dit un député : « On pouvait sentir la peur ».
Les provinces et territoires plus petits, où la résistance était la moins forte, ont absorbé les programmes un à un, à l’exception de l’Île-du-Prince-Édouard.
Entre-temps, la Fédération de l’habitation coopérative du Canada a mis une troisième option sur la table : La Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) pourrait déléguer son travail avec les programmes de coopératives d’habitation à une agence indépendante fondée sur les risques, basée sur les données et axée sur les clients des associations de coopératives d’habitation, mais faisant toujours partie du secteur.
Après de nombreuses années d’efforts constants, le lobby a remporté son pari grâce au dévouement des hauts dirigeants comme des membres des coopératives d’habitation, dont la persévérance et la sincérité ont permis de triompher du gouvernement.
Le 3 mai 2005, l’Agence s’est vu confier le mandat de superviser l’administration des contrats d’exploitation entre le gouvernement fédéral et les coopératives d’habitation de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, de l’Ontario et de l’Île-du-Prince-Édouard. En tant que représentants de la SCHL, notre mission était de veiller à ce que les coopératives d’habitation se conforment aux conditions de leurs contrats et qu’elles demeurent ou deviennent viables sur le plan financier, bien dirigées et en bonne position pour l’avenir.
Depuis, nous avons défendu des valeurs comme l’ouverture, la responsabilité et l’autonomie, certains des principes fondamentaux qui définissent le mouvement des coopératives.
Soutenir des communautés plus fortes
Au-delà de son rôle visant à assurer une surveillance financière, l’Agence a conçu des outils et des programmes qui outillent les coopératives d’habitation pour qu’elles puissent franchir de nouvelles étapes.
Nous avons fourni aux coopératives des perspectives fondées sur des données, un soutien opérationnel et un accès à différentes ressources qui les aident à surmonter les défis auxquels elles font face et à tirer profit des nouvelles possibilités.
Nous sommes particulièrement fiers du modèle d’évaluation des risques que nous avons élaboré afin de cerner les difficultés financières avant qu’elles se transforment en crises. Un avertissement précoce permet aux coopératives de prendre rapidement les mesures nécessaires pour se rétablir et pour devenir plus fortes et résilientes.
Notre engagement à l’égard de l’innovation a inspiré l’élaboration d’outils numériques comme la calculatrice en ligne du soutien au loyer, que nos coopératives clientes utilisent pour administrer le Programme de soutien au loyer IFLC-2 au sein de l’Initiative fédérale de logement communautaire et de Coup de circuit, notre plateforme d’étalonnage et de pratiques exemplaires.
À propos de l’avenir
Alors que nous entamons l’année 2025, l’Agence continue à évoluer en réponse aux besoins changeants de nos partenaires gouvernementaux et du secteur des coopératives d’habitation.
Les années à venir amèneront de nouveaux défis, de l’adaptation aux changements climatiques à l’expansion, en passant par des programmes de développement des coopératives d’habitation. Nous croyons être en bonne position pour guider les coopératives d’habitation sur ces terrains inconnus. Les services comme notre service de bilan de santé annuel s’appuient sur 20 ans de données afin d’offrir des perspectives précieuses aux conseils d’administration des coopératives et aux gouvernements.
À l’occasion de cet anniversaire marquant, nous tenons à remercier le mouvement des coopératives d’habitation pour le soutien que de nombreux partenaires du secteur nous ont offert tout au long de notre parcours; nous souhaitons remercier tout particulièrement notre fondatrice et unique membre, la Fédération de l’habitation coopérative du Canada. Main dans la main, nous contribuons toutes et tous à ce que les coopératives d’habitation puissent prospérer au cours des générations à venir.
À nos 20 années d’excellence, et aux nombreuses autres années à venir!